东风商用天然气车欢迎您!

东风天然气汽车、天龙、天锦天然气洒水车、天然气自卸车、天然气牵引车、天然气专用车价格配置咨询!

关爱每个人 关爱每辆车

中国天然气卡车首选服务商

全国免费咨询热线139-8644-0666

当前位置:主页»新闻动态»公司新闻»

东风天然气汽车厂赢战2019,我们准备好了!

文章出处:未知 人气: 发表时间:2019-03-02 08:45

      东风商用车新疆有限公司-天然气汽车生产厂2019年第一次经营工作会3月1日组织召开。公司全体高管,十堰、河口两地中层干部共计60余人参加会议。大会由东风商用车新疆有限公司总经理、党委书记郑华主持。各业务部门负责人围绕2019年经营管理重点、难点问题,阐述和分析企业现状,同时与参会人员就2019年工作进行了深入的沟通和探讨,对工作中所需支持的事项也进行了说明。公司总经理、党委书记郑华逐一对各个工作报告进行点评,点评过程中直面问题,并对各部门今后重点工作进行了提示和部署。确保2019年公司销售目标的达成。工作计划有条不紊的开展和明确:

销售公司
1、2019年销售目标必达22000辆,挑战1达到26000辆,挑战2达到30000辆
2、构建的快速反应的销售体系
3、组织能力向上的行动方案
 

研发中心
1、初步构建起商品企划能力
2、持续提升产品开发能力
3、提升开发效率、管控开发质量
4、推进国六车型开发
 
生产管理部 
1、做到三个转变:调度管理方式→计划管理方式;车型BOM→关键总成资源平衡;粗放管理→精益管理
2、做到三个提升:快速反应能力、低成本运营能力、协同能力
 
采购部  
1、重点资源保障,满足生产需求
2、降本业绩达成,支撑公司发展
3、完善规章制度,规范业务流程
4、信息系统上线,合规高效
 
综合管理部财务科   
1、建立并完善公司合规体系和机制
2、搭建税务管理系统
3、深化金融支持,贴近市场需求
4、建立工厂CPU标准
5、建立收益管理机制
6、继续提高客户服务意识,提升工作效率
 
综合管理部    
1、2019年事业计划:目标明确、运营稳健、持续提升
2、企业管理:目标清晰、标准统一、手法合规、过程可控、结果可期
3、人力资源:培训层级明确、ehr数据准确、人工成本可控、评价激励有效
4、做好干部管理
 
党委工作部(纪检监察部)     
1、以政治建设为统领,强化政治功能和组织力提升
2、坚持服务生产经营不偏离,找准党建与经营的契合点
3、构建廉洁风险防控体系,营造风清气正的生态环境
4、发挥桥梁纽带作用,构建和谐稳定的劳动关系
 

     销售公司汇报完毕,各项目组负责人分别与总经理郑华签订战表。雄赳赳、气昂昂,我们准备迎战2019!东风天然气汽车总经理郑华提出工作要求:

 

1、新疆公司成立后,我们一定要从心里、观念里有变化,严格贯彻执行领导决定的政策,干部要有担当,敢抓敢管,按照管理标准来考核执行。公司在制度层面变革,各部门也要变革,变革的目的是鼓励大家干事、干好事。
2、我们一定管好自己职责范围内的事情,要按照规矩和流程去管理事情。
3、我们要包容,要协同,形成合力。我们做的事情和坚持的事情一定要对公司增值的,对效益提升有好处的。
4、工作中要抓主要矛盾,我们的员工需要按照公司的规章制度去办事。要建立企业文化,统一的思想,规范管理,规避风险。


 

返回顶部